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<p>個人と組織の成長と変革に貢献します。<br>
■弊社サービス＆アイテム一覧<br>
[ 戦略・経営改善支援 ]<br>
・戦略策定コンサルティング<br>
・事業再構築支援<br>
・経営改善コンサルティング<br>
[ 営業開発・CS支援 ] <br>
・マーケティング支援<br>
・営業革新コンサルティング<br>
・CSコンサルティング <br>
[ 組織・人事革新支援 ] <br>
・組織開発戦略<br>
・組織革新コンサルティング<br>
・人事制度構築コンサルティング <br>
[ 人材開発・育成支援 ]<br>
・組織開発戦略<br>
・組織革新コンサルティング<br>
・人事制度構築コンサルティング <br>
[ アイテム ]<br>
・人事考課力養成通信教育①：基礎編<br>
・人事考課力養成通信教育②：総合事例編<br>
・人事考課力養成通信教育③：能力考課・面接編 ・管理者活力診断<br>
・ビジネスマン 活力 診断<br>
・業務適性診断<br>
・工業技術系診断<br>
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■ご挨拶<br>
Going concernと言われるように、企業は時を超えて存続することを期待される存在です。<br>
まず検証しなければならないことは、自社の戦略と組織の適合性です。過去の一時的な成功の下から離れられずに、戦略と組織がミスマッチを起こしている企業も少なからず存在しています。<br>
個人と組織がひとつの成功に満足することなく、常に次なる進歩を目指す上で、私たち、経営コンサルタント協会は、自己革新を行う機能を組み込んだ組織作りや独自の強み分野の開発を支援してまいります。<br>
成長と革新に挑み続ける個人と組織に貢献してまいります。<br>
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■モデルケース<br>
営業部隊の戦力強化プログラム<br>
・全国に配置された営業部隊の実績低迷を克服したい。<br>
・市場環境変化に適応した営業展開方法を採用したい。<br>
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企業統合に伴う制度統一 <br>
・中堅メーカー２社の企業統合に伴う人事制度の統一が必要である。<br>
・生き残りをかけた統合環境下で、大胆な成果主義を導入したい。
次世代リーダーの選抜と育成<br>
・約３分の１の支店長の同時定年退職を控え、次期候補者の登用で悩みがあった。<br>
・計画的な人材育成がなされていなかったため次世代リーダーの早期養成が望まれた。<br>
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地方県産品の首都圏営業拡大支援<br>
・県特産品をアピールし、首都圏市場において拡売を図りたい。<br>
・現在の協力店からの評価向上と有効な販売支援を実現したい。<br>
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顧客満足度向上と競争優位向上<br>
・顧客満足度向上のための会員サービスの見直しを図りたい。<br>
・サービス推進に関わる業務負荷の増大を何とかしたい。<br>
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業績低迷を打破する組織体質革新<br>
・新たな計画実行に対して社内行動の迅速さを取り戻したい。<br>
・中期経営計画実現のために組織革新を推進したい。<br>
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経営管理者養成<br>
・連結経営重視の方針から、関連会社に人材支援を行いたい。<br>
・経営幹部として出向する人材に、会社経営を全体的に捉える力を養成したい。<br>
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近隣地区への出店予定<br>
・既存店の売上推移も順調であり、2号店を出店したい。<br>
・2号店の展開に迷いがあり解消したい。<br>
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経営プロセス改善の支援<br>
・売上伸張度合いが低成長な状況下で、経営充実に重点を移したい。<br>
・経営品質にこだわった経営方針を打ち出したい。<br>
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グループ子会社の経営診断<br>
・低迷する関係会社に対して的を射た経営指導を実現したい。<br>
・外部機関の診断結果を活用することで関係会社への指導力を高めたい。<br>
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